編者按：隨著多樣利好，環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入大時(shí)代，產(chǎn)業(yè)新常態(tài)開始形成。如何將萬(wàn)億級(jí)環(huán)保需求轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)有效需求？企業(yè)如何抓住時(shí)代機(jī)遇，站對(duì)風(fēng)口，成就“大未來”？ E20環(huán)境平臺(tái)特別策劃，與十?dāng)?shù)位領(lǐng)先企業(yè)家主題對(duì)話，探討“如何構(gòu)架環(huán)境產(chǎn)業(yè)新常態(tài)？”。聽君一席話，勝讀十年書。

本文為對(duì)話杭州錦江集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 王元珞。后續(xù)企業(yè)家對(duì)話將持續(xù)發(fā)布，敬請(qǐng)關(guān)注。

E20 環(huán)境平臺(tái)：作為垃圾焚燒領(lǐng)軍企業(yè)的負(fù)責(zé)人，您如何看待自己的事業(yè)？怎么看當(dāng)前垃圾焚燒與社會(huì)公眾的“矛盾”？

王元珞：近十年來，城鎮(zhèn)居民的垃圾生產(chǎn)量正以10% 的速度快速增長(zhǎng)，以杭州天子嶺垃圾填埋區(qū)為例，為了消化這些日益增長(zhǎng)的垃圾，填埋場(chǎng)已填高達(dá)百米，還有5-6 年就將達(dá)到飽和，杭州已無法再找到合適的垃圾填埋土地?！袄鴩恰币呀?jīng)不容忽視。

早在12 世紀(jì)，中國(guó)南宋時(shí)期的著名學(xué)者朱熹就提出了“天無棄物”的觀點(diǎn)。近二、三十年來，環(huán)境問題日益突出、資源日益短缺，處置固體廢物并把它轉(zhuǎn)化為可供人類利用的資源，也越來越引起人們的重視。讓垃圾“變廢為寶”，成為新的能源，綜合傳統(tǒng)垃圾處理的優(yōu)劣性比較，同時(shí)根據(jù)垃圾處理“減量化、無害化、資源化”的“三化”標(biāo)準(zhǔn)，“垃圾焚燒”或是最優(yōu)選擇。

來自德國(guó)的研究顯示，當(dāng)垃圾被運(yùn)往焚燒廠時(shí)，二惡英單位含量就已達(dá)50納克，生活垃圾經(jīng)過焚燒后，垃圾中原有二惡英得到有效分解，向空氣排放的二惡英只相當(dāng)于原有含量的1%。而中國(guó)近10 年垃圾焚燒技術(shù)飛躍式的進(jìn)步，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)二噁英的高效處理，實(shí)現(xiàn)了二噁英的近零排放。

通過先進(jìn)技術(shù)焚燒、轉(zhuǎn)化，是一條較為符合“減量化、無害化、資源化”標(biāo)準(zhǔn)的途徑。本該是個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，可怎么就成了人人喊打的“過街老鼠”了呢？“垃圾焚燒”走進(jìn)社會(huì)輿論的誤區(qū)，關(guān)鍵在于在此中沒有形成以政府、企業(yè)、百姓為三角的穩(wěn)定關(guān)系。

E20 環(huán)境平臺(tái)：您如何看待“鄰避效應(yīng)”？

王元珞：建立垃圾處理項(xiàng)目，解決日益凸顯的“垃圾圍城”難題，是民心工程、惠民工程，緣何得不到公眾的理解和支持？從公眾角度看待此問題，“鄰避效應(yīng)”是反對(duì)項(xiàng)目的主要考慮，都希望垃圾得到科學(xué)有效的處理，但都不希望垃圾廠建在自家門口。導(dǎo)致的結(jié)果是，政府的“民心工程”從民心出發(fā)，卻沒有抵達(dá)民心。

“鄰避效應(yīng)”不斷出現(xiàn)，還有一個(gè)原因，即一些民眾對(duì)環(huán)境監(jiān)管缺少信心。即便上馬項(xiàng)目已通過環(huán)評(píng)，但人們還是擔(dān)心企業(yè)未必完全按照要求去做。這種擔(dān)心并非多余。倘若項(xiàng)目企業(yè)為自身小利益而犧牲環(huán)境，受害的還是當(dāng)?shù)孛癖姟?/span>

因此，“鄰避效應(yīng)”不是某一群個(gè)體的心理體現(xiàn)，而是政府、企業(yè)、百姓三方關(guān)系存在矛盾的折射。

對(duì)于垃圾焚燒，企業(yè)的心態(tài)和目標(biāo)都要擺正，不應(yīng)該只停留在賺錢的層面，還要追求高標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)有責(zé)任去做到更好的技術(shù)，垃圾焚燒企業(yè)要看清楚老百姓正在關(guān)注的是那些內(nèi)容，了解其背后有什么樣的力量在推動(dòng)，才能給百姓帶來更多的附加利益，不管從行業(yè)本身，還是責(zé)任角度，當(dāng)前形勢(shì)下，老百姓的心理都需要被修復(fù)。

E20 環(huán)境平臺(tái)：您覺得如何才能理順這個(gè)“三方關(guān)系”，讓企業(yè)更好地發(fā)展？

王元珞：先看新加坡的案例。位于“花園城市”新加坡本島西南的裕廊島，是世界第三大石油煉化產(chǎn)業(yè)中心，但在新加坡，很少發(fā)生對(duì)該項(xiàng)目的抗議。其中，很重要的原因在于新加坡在環(huán)境保護(hù)方面制定了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于大型工業(yè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，環(huán)保部門會(huì)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)加以控制，貫穿開發(fā)、運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)。此外，新加坡政府和普通民眾之間溝通管道的暢通也在很大程度上減少了“鄰避效應(yīng)”。

在“垃圾焚燒”的博弈中，政府、企業(yè)、百姓三者關(guān)系相互依存，也相互制約，關(guān)鍵是形成三方合力。其中，企業(yè)的自律性是維持三者關(guān)系穩(wěn)定的首要條件。還有什么是比周邊的老百姓看著干凈的煙囪、環(huán)境良好地企業(yè)更有說服力？

政府合理科學(xué)的規(guī)劃，以及及時(shí)到位的監(jiān)管措施是維持“三角”穩(wěn)定的一劑強(qiáng)心針。而老百姓不能只做垃圾的“生產(chǎn)者”，更應(yīng)成為垃圾處理的主力軍，對(duì)“垃圾焚燒”多一些理解，從源頭上認(rèn)真做好垃圾分類。

只有三方形成有效的互動(dòng)機(jī)制，才能真正解決眼下迫在眉睫的“垃圾圍城”難題，真正推動(dòng)垃圾產(chǎn)業(yè)科學(xué)、穩(wěn)定發(fā)展。

E20 環(huán)境平臺(tái)：外部環(huán)境往往會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)真正要生存、獲益，還是要自身的進(jìn)步。杭州錦江集團(tuán)作為行業(yè)的先行者，不僅是國(guó)內(nèi)最早投資垃圾電廠的企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)最早與高校合作，進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，將流化床焚燒技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)，目前也是國(guó)內(nèi)垃圾焚燒項(xiàng)目最多的企業(yè)，想請(qǐng)問，錦江是如何做到了這么多“第一”的？

王元珞：先行者，不僅是先做，更應(yīng)該引領(lǐng)。垃圾焚燒產(chǎn)業(yè)的“先行者”應(yīng)包含三方面的內(nèi)涵：

首先要是一個(gè)有目標(biāo)、有理想、有愿景的企業(yè)，并對(duì)垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)有一個(gè)正確理解和定位；

第二，先行者還應(yīng)擁有產(chǎn)業(yè)先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)秀人才、卓越管理；

第三，須在整個(gè)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)的高度上，確定清晰的商業(yè)模式和戰(zhàn)略規(guī)劃。

錦江集團(tuán)在1997 年就將垃圾發(fā)電廠確定為未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，成為錦江集團(tuán)的主產(chǎn)業(yè)，并立志躋身全國(guó)前五名。帶著這種信念，在近20 年的艱辛探索中，錦江集團(tuán)堅(jiān)守夢(mèng)想，堅(jiān)持先行，推動(dòng)著中國(guó)垃圾焚燒發(fā)電的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

錦江集團(tuán)與浙江大學(xué)展開緊密的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，研究開發(fā)出擁有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流化床垃圾焚燒，走出來一條適合中國(guó)垃圾焚燒的道路。

E20 環(huán)境平臺(tái)：新常態(tài)下，錦江集團(tuán)會(huì)如何做？如何引領(lǐng)呢？

王元珞：新形勢(shì)下，我國(guó)環(huán)境問題越來越嚴(yán)重，解決環(huán)境問題越來越迫切，人民群眾對(duì)環(huán)境問題愈加不滿，“鄰避”現(xiàn)象也不曾消跡。而新環(huán)保法、新排放標(biāo)準(zhǔn)、新市場(chǎng)需求直接對(duì)企業(yè)提出更嚴(yán)格、更全面的要求。

錦江集團(tuán)仍將堅(jiān)定走好、認(rèn)真走好、踏實(shí)走好以垃圾焚燒發(fā)電為核心的固體廢棄物協(xié)同處理之路；堅(jiān)定不移地做好流化床垃圾焚燒技術(shù)引領(lǐng)者的作用；堅(jiān)定不移地學(xué)習(xí)各種技術(shù)，成為新技術(shù)的集成者、推廣者和實(shí)踐者。

另外，在E20 環(huán)境平臺(tái)的倡導(dǎo)下，錦江集團(tuán)還將堅(jiān)定做藍(lán)色垃圾發(fā)電廠的踐行者。未來的垃圾發(fā)電廠一定是高標(biāo)準(zhǔn)、資源化、近零排放、信息公開、環(huán)境優(yōu)美、親民和諧的藍(lán)色垃圾發(fā)電廠，是讓政府信任、老百姓信服、企業(yè)自豪的垃圾發(fā)電廠。

錦江必須轉(zhuǎn)型。將從專注于做垃圾電廠向以垃圾電廠為核心的固體廢棄物共同發(fā)展的“環(huán)保產(chǎn)業(yè)園”轉(zhuǎn)型。

企業(yè)轉(zhuǎn)型絕不僅僅是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，而是全方位的轉(zhuǎn)型。首先，觀念要轉(zhuǎn)型，垃圾焚燒電廠轉(zhuǎn)為藍(lán)色垃圾處理廠，焚燒轉(zhuǎn)為綜合處理與利用，垃圾轉(zhuǎn)為固體廢棄物，將承擔(dān)責(zé)任、保護(hù)環(huán)境作為第一要?jiǎng)?wù)；其次，技術(shù)要轉(zhuǎn)型，從專注做流化床技術(shù)轉(zhuǎn)為將各種技術(shù)結(jié)合，成為學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)；第三，管理要轉(zhuǎn)型，提升管理水平，運(yùn)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動(dòng)精細(xì)化管理，更高效地管理企業(yè)。

E20 環(huán)境平臺(tái)：對(duì)于垃圾焚燒，你提到“技術(shù)”這個(gè)詞的頻率很高。錦江集團(tuán)也一直是垃圾焚燒流化床技術(shù)的領(lǐng)先者，對(duì)于垃圾焚燒，您有著怎樣的看法？

王元珞：流化床發(fā)展的這些年，遇到不少坎坷，走到今天，是不斷堅(jiān)持的結(jié)果。2014 年6 月《生活垃圾流化床焚燒工程技術(shù)導(dǎo)則》出臺(tái)，對(duì)于所有從事生活垃圾流化床焚燒的企業(yè)和研究者們，是一個(gè)大喜事，希望大家要認(rèn)真地學(xué)習(xí)導(dǎo)則，規(guī)范自己，不斷創(chuàng)新。

當(dāng)前，民眾對(duì)垃圾焚燒有更高的要求。這要求從事流化床焚燒的同仁，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一件事，以認(rèn)真、科學(xué)的態(tài)度學(xué)習(xí)更多的技術(shù)，提升流化床技術(shù)，同時(shí)把其他的技術(shù)融合進(jìn)來，真正為中國(guó)垃圾處理的產(chǎn)業(yè)化做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

E20 環(huán)境平臺(tái)：當(dāng)前所做的任何努力與堅(jiān)持都是為了一個(gè)更好的未來，那么，您認(rèn)為錦江未來之路應(yīng)該如何走？

王元珞：錦江集團(tuán)不僅做先行者，還要繼續(xù)做好引領(lǐng)者。做企業(yè)猶如做人，錦江集團(tuán)將以“信譽(yù)為生命”的理念努力走好未來之路，為中國(guó)環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

未來是一個(gè)共同合作、共同發(fā)展的世界。錦江集團(tuán)的文化也是一種合作文化，追求“為正則剛，有容乃大”、“發(fā)展共成，價(jià)值共享”，愿與大家共同發(fā)展，合力實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)。